Pridete na prireditev #topStartupEKIPA?

Zavod mladi podjetnik v sodelovanju z Mladimi eksperti kadrovske stroke – sekcijo Slovenske kadrovske zveze organizira brezplačno prireditev, na kateri bo govora o podjetniški ekipi, njenem oblikovanju ter kadrovanju v podjetju (predvsem znotraj malih podjetij).

Prijave na brezplačen dogodek: #topStartupEKIPA

Predvsem se udeležba priporoča podjetnikom in startupovcem, ki iščejo dodatno delovno silo, pa tudi tistim, ki za uresničitev svoje ideje iščejo soustanovitelja, pa ne vedo, kako se lotiti iskanja. O svojih izkušnjah bodo namreč predavali prav takšni podjetniki, ki so svojo ekipo že povečali za nove člane, prav tako pa bodo nastopili strokovnjaki za kader, ki bodo s predlogi za zaposlovanje razjasnili marsikatero vprašanje, ter predstavnica sklada tveganega kapitala, ki bo predstavila tudi vidik vlagateljev.

Predavala bosta:

  • Žiga Berce: “Kako poiskati soustanovitelja?”
  • Maja Fesel Kamenik: “Kadrovski izzivi pri startupih in manjših podjetjih”

Sledila bo okrogla miza: Podjetniška ekipa je temelj za uspeh z gosti:

  • Lan Hvastija
  • Nina Mazgan
  • Saša Miladinović
  • Tadej Muršič

Prijave na brezplačen dogodek: #topStartupEKIPA

Izbira slabega računovodstva je lahko ena izmed bistvenih napak pri ustanovitvi podjetja

Če vstopate v svet podjetništva, si preberite pet najpogostejših napak, ki jih delajo ustanovitelji.

1. Mislimo, da je vse, kar potrebujemo, ideja

Za ustanovitev podjetja potrebujete precej več kot to. Prvo kot prvo, potrebujete dobre delovne navade. Ideja je le začetek dolge poti. Svojo idejo morate preučiti od začetka do konca, kar vključuje načrtovanje tako uspešne proizvodnje kot načrtovanje, kaj storiti v primeru neuspešnih scenarijev. Iz ideje morate napraviti trdne temelje na trdnih tleh.

2. Nimamo (dobrega) pravnika in računovodje

Ustanavljanje podjetja je zapleten proces prekrit z različnimi pastmi. V fazi ustanavljanja morate slediti zakonodaji, prav tako morate računati na plačevanje davkov. Že z majno napako, kot je napačno izpolnjen obrazec, lahko naletite na resne težave. Preventiva pred težavami sta dober odvetnik in dobro računovodstvo.

3. Zapravimo preveč denarja

Četudi imate kar precejšen začetni kapital, to ne pomeni, da ga morate zapraviti v samem začetku. Z načrtovanjem investicij najdite ravnotežje in se izognite zapravljanju denarja, še preden sploh veste, v kakšnem položaju bo vaše poslovanje. Hitrost ubija, zato se zadev lotite počasi in sproti spremljajte rezultate poslovanja. Veliko podjetij je pokopalo same sebe, ker so se prehitro razširila.

4. Ustanavljamo podjetje, čeprav imamo še ogromno dela nekje drugje

Veliko ljudi pričakuje, da bodo zmožni svojo energijo in čas vložiti v ustanovitev podjetja, hkrati pa bodo opravljali še drugo delo. Posel zahteva vso pozornost. Seveda lahko zbirate sredstva in načrtujete podjetje med službenimi obveznostmi. Vendar, ko bo prišel čas za zagon podjetja, boste morali za uspeh nameniti ves svoj čas in energijo.

5. Nekomu drugemu naložimo naše obveznosti

Ker je posel vaš, vi nosite odgovornost, zato morate biti vi tudi dejanski vodja. Vaša naloga je sprejemanje odločitev, načrtovanje poslovanja, urnikov in organizacije. Če imate nekoga, ki vam pomaga, morate postaviti jasne meje med vašimi in njegovimi odgovornostmi.

V vse hitrejšem svetu se splača imeti vitko podjetje

Ustanavljanje novega podjetja naj bi temeljilo na dolgoročnih in natančnih premislekih, analizah trga, preučevanju trga in izdelavi čim boljšega poslovnega načrta. Takšno mišljenje je posledica zakonitosti na trgu, ki so veljale pred desetletjem in več. Takrat je ustanovitev podjetja veliko zahtevalo več truda, denarja in stroškov, razmere na trgu pa so bile bolj stanovitne. Če je včasih veljalo, da je nekaj lažje prodati kot ustvariti, pa za danes lahko rečemo ravno obratno.

Vitko podjetje je pristop, pri katerem zagonska podjetja čim hitreje spravijo produkt od ideje do potrošnika. Uči nas kdaj obrniti, kdaj upočasniti in kdaj vztrajati, da bi posel uspeval z največjo možno mero. Ideja vitkega podjetja je, da namesto dolgotrajnega razvoja produkta ustvarimo orodja, s katerimi na trgu nenehno preverjamo našo vizijo. Vitko podjetje ne pomeni le čim hitreje, čim ceneje ampak razvoj novih postopkov v metodologiji za razvoj izdelka. Z metodologijo naredimo eksperiment, ki nam ne odgovori na to, ali  je mogoče izdelati določen izdelek ali storitev, temveč ali naj bi ga sploh izdelali in ali bomo lahko s tem izdelkom trajno obdržali posel. V bistvu imamo namesto teoretske raziskave že produkt, ki ga z eksperimentom preizkušamo na trgu. Če je eksperiment uspešen, lahko začnemo z novo kampanjo, pridobivanjem novih kupcev, iskanjem novih sodelavcev za vsak nadaljnji eksperiment, s katerim gradimo nov izdelek. Ko bo izdelek pripravljen za vstop na trg, bodo že obstajale stranke, ki čakajo, da kupijo naš produkt.

Zanimivost: Eno izmed bolj znanih vitkih podjetij je Dropbox. Ko je ta namesto običajnega poslovanja prevzel tehnike vitkega podjetja, je v petnajstih mesecih od 100 tisoč registriranih uporabnikov prišel na 4 milijone registriranih uporabnikov.